MANAJEMEN UMUM ke 2

Nama              : Anggi Sactyani

Kelas               : 1DB20

NPM               : 30110832

Tugas ke 2

Manajemen/Pengantar manajemen

Soal Essay

1.      Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemen dalam suatu organisasi atau perusahaan ?

2.      Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?

3.      Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh  ?

4.      Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?

5.      Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?

6.     Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab  

        manajemen ?

7.      Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap  

         organisasi atau perusahaan ?

8.      Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?

9.      Sebutkan factor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?

10.    Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhii suatu organisasi ?

Jawab..

1.Alasan utama diperlukan manajemen,

a. Untuk mencapai tujuan.

b. Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang sangat bertentangan.

c. Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas.

2. ▪ Manajemen menurut Jamaes A.F Stoner,

Suatu proses perencanaan, perorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya dari angggota organisasi serta pengguna semua sumber daya yang ada pada organisasi umtuk mencapai tujuan organisasi yang telah di tetapkan sebelumnya.

   ▪ Manajemen menurut Mary Farker Follet,

Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain di butuhkan keterampilan khusus.

3. ▪ Manajemen Puncak (top manajemen) dikenal dengan istilah executife officer.

Contoh ; CEO (chief executife officer), CIO (chief information officer), CFO (chief financial officer)

    ▪ Manajemen Tingkat Menengah (middle manajemen).

Contoh ; Manajer Wilayah, Kepala Divisi, dan Direktur Produk.

    ▪ Manajemen Lini Tingkat Pertama(first line manejement).

Contoh ; Supervisor/Pengawas Produksi, Mandor

4. Fungsi Manajemen : Merancang, Mengorganisir, Memerintah, Mengordinasi, dan

Mengendalikan. Namun saat ini kelima fungsi itu diringkas menjadi 3 ;

   ▪ Perancangan (Planning), adalah memikirkan apa yang di kerjakan dengan sumber yang dimiliki.

   ▪ Pengorganisasian (organizing), dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil.

   ▪ Pengarahan (Directing), adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.

5. Peran pengambilan keputusan, meliputi ;

- peran sebagai seorang wirausahawan,

- pemecah masalah,

- pembagi sumber daya,

- perunding.

            6. Aliran pemikirinan teori manajemen ;

- Aliran  Klasik, di bagi menjadi 2 teori yaitu Manajemen Ilmiah dan Manajemen                             Total.

- Aliran Perilaku, menekankan Hubungan Antar Pribadi dan Tindakan Demokrasi pada  

   Pekerja.

- Aliran Manajemen Ilmiah.

            7. Pengaruh Lingkungan Eksternal pada Perusahaan.

Seorang manajer suatu perusahaan sebaiknya tidak hanya memusatkan perhatian pada lingkungan internal organisasi, tetapi juga harus menyadari pentingnya pengaruh lingkungan eksternal terhadap perusahaan yang dikelolanya. Manajer juga harus mampu mengidentifikasi, menganalisis, mengevakuasi, mendiagnosis, dan bereaksi terhadap perubahan lingkungan, baik berupa peluang/kesempatan, resiko, ancaman, hambatan yang berpengaruh terhadap aktivitas operasional perusahaan.

            8. Fungsi dari suatu Organisasi,

                        a. Fungsi Direktur Utama, bertanggung jawab penuh terhadap mati atau hidupnya

                           perusahaan yang dipimpinya.

                        b. Fungsi Departement Marketing, bertanggung jawab penuh atas kelancaran

                           pembuatan produk  dengan jalan mencari langganan pembeli.

                   c. Fungsi Departement Keuangan dan Administrasi, bertanggung jawab atas kelancaran 

                      pengeluaran keuangan perusahaan.

            9. Faktor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ;

                        - Intuisi

                        - Pengalaman

                        - Fakta

                        - Wewenang

                        - Rasional

            10. Lingkungan eksternal makro mempengaruhi organisasi dengan dua cara ;

Pertama Kekuatan-kekuatan tersebut mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau secara tidak langsung melalui satu atau lebih unsur lingkungan  eksternal mikro.

Kedua unsur lingkungan makro menciptakan iklim- misalnya teknologi tinggi, keadaan perekonomian cerah atau lesu dimana organisasi berada dan organisasi harus memberikan tanggapan .